疫情給中小企業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，但這也倒逼中小企業(yè)進(jìn)行快速迭代，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以使得企業(yè)能夠轉(zhuǎn)危為安，并獲得長(zhǎng)效發(fā)展。（清研智庫(kù)）提出十點(diǎn)中小企業(yè)面對(duì)疫情的突圍策略，以供參考：

      一  多管齊下，穩(wěn)定基礎(chǔ)體溫

       1，挖掘扶持政策紅利。***近國(guó)家和地方陸續(xù)出臺(tái)一些支持中小企業(yè)的政策，中小微企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用轉(zhuǎn)化政策紅利，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

       2，盡快有秩序恢復(fù)辦公。根據(jù)國(guó)家、省、市的延期/復(fù)工相關(guān)規(guī)定，制定好疫情期間返工的相關(guān)政策，采用在家辦公或輪流值班的方式，恢復(fù)企業(yè)功能性運(yùn)轉(zhuǎn)，減少企業(yè)人員密集度，保證工作完成的同時(shí)，也避免聚集性感染。

      3，創(chuàng)新用工方式?？紤]引入非全日制用工、勞務(wù)派遣用工及與短期“共享員工”等方式，減少企業(yè)用工成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

      4，去存量穩(wěn)住業(yè)務(wù)流。通過(guò)降低價(jià)格、提供優(yōu)惠、清理庫(kù)存等手段，幫助企業(yè)在疫情期間保證業(yè)務(wù)的持續(xù)，緩解企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，同時(shí)能夠獲得一定的市場(chǎng)，拓寬業(yè)務(wù)的覆蓋面。

     5，探索業(yè)務(wù)外包。對(duì)于企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)或者暫時(shí)性增加的業(yè)務(wù)，可以采用業(yè)務(wù)外包的形式進(jìn)行處理，這也是目前很多中小企業(yè)應(yīng)對(duì)疫情采用的方式。

     二提質(zhì)增效，謀得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

     6，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極推行在線辦公、遠(yuǎn)程協(xié)作、數(shù)字化管理，提升企業(yè)管理信息化水平；擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能與訂單等資源的共享，拓展線上服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      7，調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)消費(fèi)者需求變化，調(diào)整產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容、包裝、產(chǎn)品交付形式、產(chǎn)品組合等，盡快適應(yīng)新的形式變化，保證業(yè)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)定。

     8，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。中小微企業(yè)要充分發(fā)揮靈活機(jī)制，與企業(yè)供應(yīng)鏈合作方形成戰(zhàn)略合作方，如原材料、合伙人以及銷(xiāo)售渠道方等，在供應(yīng)鏈管理上做好功課、做活資源、做優(yōu)管理，節(jié)約管理成本，創(chuàng)造合作共贏。

    9，行業(yè)抱團(tuán)合作降低風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)，在線平臺(tái)以及線下人脈網(wǎng)絡(luò)，與利益鏈接企業(yè)或者大平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合作，借助互相的資源打開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)，進(jìn)行資源互換，實(shí)現(xiàn)雙贏。

    10，思考市場(chǎng)潛在需求。企業(yè)管理者要洞察分析疫情給客戶、合作伙伴、行業(yè)、社會(huì)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和需求，思考企業(yè)在這些方面的優(yōu)勢(shì)和突破點(diǎn)，敢于通過(guò)積極創(chuàng)新、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略與方法，思考市場(chǎng)潛在需求，降低疫情沖擊風(fēng)險(xiǎn)。